Malgré la récente hausse des prix du pétrole due au conflit entre la Russie et l’Ukraine, les grandes entreprises du secteur pétrolier et gazier dans le monde continueront à modifier considérablement leurs modèles d’entreprise pour assurer leur survie et leur rentabilité à long terme. Les changements sous-jacents dans l’environnement opérationnel mondial, qui comprennent la transition énergétique, l’évolution des modes de consommation, le passage à d’autres sources d’énergie, l’objectif d’atteindre un niveau net zéro et les changements technologiques, rendent impératif pour les compagnies pétrolières et gazières de revoir les mêmes modèles d’entreprise qui leur ont permis de devenir des puissances mondiales générant des milliards de dollars de revenus et de bénéfices pour les actionnaires. Les grandes compagnies pétrolières internationales sont déjà bien engagées dans ce processus, notamment Totalenergies et Equinor qui sont allées jusqu’à changer de marque pour se repositionner en tant que fournisseurs de solutions énergétiques plutôt qu’en tant que compagnies pétrolières et gazières.
Dans le cas des compagnies pétrolières nationales comme Sonangol, ces revenus exceptionnels ont servi de pierre angulaire à l’augmentation des dépenses publiques dans tous les secteurs, à la croissance et à la prospérité économique. Ces dépenses ont permis à l’Angola de l’après-guerre de devenir l’une des économies les plus prospères d’Afrique : le PIB par habitant, qui était similaire à la moyenne subsaharienne en 2000, a presque triplé en 2014, par rapport aux autres pays africains.
Il est donc compréhensible que le gouvernement angolais considère la restructuration de sa compagnie pétrolière nationale Sonangol, à la suite des multiples crises du secteur pétrolier depuis 2014, comme essentielle au bien-être de l’ensemble de son économie, étant donné le rôle important que joue la compagnie dans l’économie du pays. Il convient de noter que la restructuration de Sonangol n’est qu’une partie d’un programme de réforme plus large de l’ensemble de l’économie angolaise que le gouvernement de S.E. le Président João Lourenço a entrepris, notamment la privatisation de multiples entités gouvernementales, la réforme du secteur bancaire, la réforme du marché du travail, le renforcement des efforts de diversification de l’économie angolaise, la priorité accordée à l’agriculture et la libéralisation des règles de contenu local.
Depuis le début de son plan de régénération en novembre 2018, Sonangol a connu un changement sismique dans la façon dont elle mène ses affaires. L’objectif principal du programme est de recentrer Sonangol sur les principaux segments de l’industrie pétrolière et gazière, afin de la rendre plus robuste et plus compétitive, tout en commençant à explorer d’autres secteurs énergétiques tels que les énergies renouvelables et, plus récemment, l’hydrogène. La nomination d’un vétéran du secteur pétrolier et gazier, Sebastião Gaspar Martins, avait pour but d’assurer un leadership stable, à un moment où l’entreprise et le secteur pétrolier dans son ensemble connaissent sans aucun doute des changements majeurs. Les principes clés du programme de restructuration sont les suivants
La séparation de la fonction de concessionnaire et son transfert à l’Agence nationale du pétrole, du gaz et des biocarburants.
Sonangol a ainsi été libérée de la fonction de réglementation du secteur, ce qui a apporté la transparence nécessaire dans les relations entre Sonangol et les autres opérateurs du pays. Les résultats sont déjà visibles dans l’approbation plus rapide des plans de travail par le nouveau concessionnaire, l’Agence nationale angolaise du pétrole, du gaz et des biocarburants (ANPG), qui ont conduit à des découvertes et à des développements sur le terrain par des compagnies pétrolières internationales telles que Totalenergies et ENI.
Développer la capacité de Sonangol en tant qu’opérateur en amont de classe mondiale
Le fait de céder le rôle de concessionnaire a également donné à Sonangol les ressources et l’attention nécessaires pour procéder à un examen du portefeuille, qui a conduit à la mise en vente de nombreux actifs jugés non essentiels, dont certains sont producteurs de pétrole. Il s’agit notamment des blocs 06/15, 31, 18, 3/05, 27, 23 et 4/02. Sonangol a reçu plusieurs offres et le processus de sélection des soumissionnaires préférés est toujours en cours. Il est cependant très probable que le secteur en Angola verra de nouveaux entrants en 2022, avec l’engagement de développer ces blocs, qui représentent une formidable opportunité dans ce qui est un bassin pétrolier éprouvé et testé.
Conformément aux initiatives d’optimisation du portefeuille, Sonangol cherche à développer ses propres capacités pour exploiter ses actifs préférés de bout en bout, avec pour objectif de produire au moins 10 % de la production nationale. Les premières étapes dans cette direction comprennent l’acquisition compétitive d’une zone d’exploration à terre lors de l’appel d’offres parrainé par l’ANPG l’année dernière.
Adoption d’un nouveau modèle organisationnel
Le nouveau modèle organisationnel est destiné à faciliter la transition de Sonangol. Il a permis de réduire le nombre de départements de 21 à 12, répartis en cinq unités commerciales principales et une société holding qui détiendra les actifs et les activités secondaires jusqu’à leur retrait total du groupe Sonangol. Cela a permis de réduire les coûts de personnel, d’accroître la transparence et de réduire la bureaucratie de l’entreprise.
La restructuration financière
En fin de compte, l’objectif de la restructuration est de ramener Sonangol à la rentabilité à long terme, afin qu’elle redevienne une pierre angulaire des impulsions positives dans l’économie angolaise plutôt que le fardeau qu’elle semble être devenue au cours des dernières années d’après-crise. Malgré la déclaration d’une perte de 4,1 milliards de dollars suite à l’apparition de la pandémie mondiale de covid-19, à l’effondrement de la demande de pétrole et à une tarification temporairement négative sur le marché pétrolier, Sonangol a incontestablement fait des progrès. La perte élevée est également due à la réalisation de pertes réalisées au cours des années précédentes mais non enregistrées comme telles. La vente d’actifs non essentiels, dans le cadre du programme PROPRIV géré par l’État, devrait également rapporter des milliards de dollars qui devraient permettre de mener à bien le programme de restructuration.
Augmenter la création de valeur en Angola
Dans le but d’accroître la création de valeur en Angola, la restructuration de Sonangol a offert l’occasion idéale de s’attaquer à la rénovation de la raffinerie de Luanda, ainsi que d’augmenter la capacité de l’industrie du raffinage et de la pétrochimie dans le pays par la construction d’une nouvelle raffinerie. Plusieurs projets de raffinerie sont déjà bien avancés, notamment à Lobito et Cabinda. Ils permettront non seulement d’accroître la création de valeur en Angola, mais aussi d’alléger la pression sur les réserves de devises fortes pour l’importation de produits raffinés, et de faire de l’Angola un fournisseur majeur de produits raffinés aux pays voisins de la région.
Évolution d’une société pétrolière et gazière vers une société énergétique
À l’instar de ses homologues du secteur, Sonangol se positionne pour devenir un fournisseur à part entière de solutions énergétiques, au-delà du pétrole et du gaz. Le gaz, qui a traditionnellement joué un rôle limité en Angola, gagne en importance avec l’adoption d’un plan gazier. La nouvelle Sonangol a également mis en place les ressources nécessaires au développement d’une activité gazière qui ne se limite pas à l’exploration du pétrole et du gaz, mais qui s’intéresse également à la commercialisation des possibilités de conversion du gaz en électricité.
En partenariat avec d’autres IOC comme ENI et Totalenergies, Sonangol investit dans des projets solaires en Angola. Cette tendance devrait se poursuivre.
Encouragée par les premiers succès du programme de régénération, il est probable que Sonangol poursuive sur sa lancée, afin de garantir la stabilité et de jeter les bases d’une cotation internationale tant attendue. Le PDG, Sebastião Gaspar Martins, a déjà indiqué qu’il prévoyait d’introduire 30 % de la société en bourse sur une valeur de renommée internationale. Ces déclarations ont également été reprises par le ministre angolais des ressources minérales, du pétrole et du gaz, monsieur Diamantino Azevedo, qui a déclaré que « le programme d’introduction en bourse fait partie de la stratégie à long terme de l’initiative de régénération de la NOC ». Ces sujets et bien d’autres concernant le secteur pétrolier angolais et la Sonangol devraient être à l’honneur lors de l’édition de cette année d’Angola Oil and Gas, qui se tiendra les 29, 30 novembre et le 1er décembre 2022. Angola Oil and Gas 2022 est la conférence officielle du ministère des Ressources minérales, du Pétrole et du Gaz de l’Angola et réunira les parties prenantes de l’industrie pétrolière et gazière angolaise, ainsi que des investisseurs mondiaux et des sociétés de services intéressés par les opportunités en Angola.
